黨旗在H項目攻堅主戰(zhàn)場上高高飄揚(yáng)
—— 中航電測H項目“雙融雙促”2021年工作推進(jìn)紀(jì)實
2021年，中航電測公司H重點市場開發(fā)項目取得突破性進(jìn)展，中航電測漢中分公司在H項目開發(fā)及量產(chǎn)交付中，主要承擔(dān)技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量保障及生產(chǎn)交付等重點工作。為了做好客戶服務(wù)及生產(chǎn)交付各環(huán)節(jié)工作，充分發(fā)揮黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”作用，在分公司黨委堅強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目團(tuán)隊充分發(fā)揮黨員突擊小分隊堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，始終讓黨旗在項目攻堅主戰(zhàn)場上高高飄揚(yáng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，打贏了一場場硬仗、勝仗，交出了黨建與經(jīng)營“雙融雙促”的合格答卷。
技術(shù)開發(fā)勠力先行 產(chǎn)品送樣贏得客戶
中航電測漢中分公司H項目團(tuán)隊在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)開發(fā)先行、產(chǎn)品送樣跟進(jìn)、產(chǎn)線建設(shè)神速、質(zhì)量保障護(hù)航、生產(chǎn)后勤支持、量產(chǎn)爬坡攻堅，各個團(tuán)隊緊鑼密鼓、團(tuán)結(jié)協(xié)作迅速啟動。
H項目產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)難度大，且迭代頻繁，同時要對客戶要求做到快速響應(yīng)。在前期技術(shù)開發(fā)中，H項目黨員突擊隊技術(shù)研發(fā)分隊隊長、技術(shù)中心副主任劉忙賢帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)分隊積極與客戶溝通，無論是白天、夜晚還是節(jié)假日，第一時間響應(yīng)客戶需求、探討技術(shù)細(xì)節(jié)，完善產(chǎn)品方案。
分公司技術(shù)專家晏志鵬和技術(shù)研發(fā)分隊隊員、技術(shù)專家王小崗依據(jù)客戶需求，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)論證、精心設(shè)計、優(yōu)化技術(shù)方案。在產(chǎn)品出現(xiàn)焊接問題后，兩位專家即刻前往客戶現(xiàn)場持續(xù)攻關(guān)，為客戶提供最優(yōu)焊接工藝，圓滿解決了相關(guān)難題。通過和市場開發(fā)分隊人員的共同努力，公司順利拿到了項目第一個送樣訂單。
陳益強(qiáng)作為黨員突擊隊技術(shù)研發(fā)分隊隊員、該項目的產(chǎn)品經(jīng)理，從產(chǎn)品立項、規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、交付等方面要進(jìn)行全過程跟蹤管控。他十分感慨地說：“經(jīng)歷了項目的整個過程，看到大家對項目就像對自己的孩子一樣用心，一天天看著它落地、生根、開花、結(jié)果！”
在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，僅在樣品送樣階段，客戶方案累計做出七次重大變更。面對諸多突發(fā)變更，分公司技術(shù)研發(fā)分隊抓緊與供應(yīng)商溝通，白天晚上通宵驗證產(chǎn)品制作工藝和工裝設(shè)計。研發(fā)攻關(guān)中，他們陸續(xù)突破了微型高阻應(yīng)變計、極微小傳感器貼片工藝、過程變形控制等“攔路虎”。經(jīng)過持續(xù)不斷技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新推動，項目團(tuán)隊以專業(yè)技術(shù)實力、良好配合度和過硬產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶高度認(rèn)可。
2020年8月，H項目進(jìn)入小批量送樣階段。面對客戶方案不斷調(diào)整，彈性體等物料工藝標(biāo)準(zhǔn)也隨之發(fā)生變更，甚至直接導(dǎo)致供應(yīng)出現(xiàn)“斷鏈”現(xiàn)象，留給生產(chǎn)的時間少之又少，要滿足客戶要求的交付周期更是難上加難。然而，客戶需求高于一切！貫徹“以客戶為中心”價值理念需要拿出實際行動！為了給生產(chǎn)“搶出時間”，無論白天還是夜間、周內(nèi)或是周末，只要接到物料到貨信息，不等快遞送貨上門，樣件生產(chǎn)單位58分廠管理人員就會親自趕到快遞站取回，并立即安排待命人員投入生產(chǎn)，確保了樣件按期完工、交付。
臨近2021年春節(jié)前夕，客戶再次發(fā)起緊急變更需求，生產(chǎn)保障組迅速響應(yīng)，針對計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)組織、發(fā)貨保障統(tǒng)籌安排，整個團(tuán)隊上下一心、群策群力，放棄春節(jié)假期連續(xù)奮戰(zhàn)，最終提前完成交付任務(wù)。“急客戶之所急、想客戶之所想”，面對客戶每一次方案變更均能100%無條件交付，正是這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和滿意的工作結(jié)果，才贏得了客戶贊譽(yù)認(rèn)可，力促H項目從送樣階段順利轉(zhuǎn)至批產(chǎn)階段。
專線建設(shè)緊鑼密鼓 人員配備及時到位
2021年3月，漢中分公司以58分廠為生產(chǎn)主責(zé)單位，著手組建H項目B6-H生產(chǎn)制造專線。重點項目特事特辦，分公司多部門通力配合、快速響應(yīng)，從規(guī)劃方案審批到場地環(huán)境評估、基建改造施工、設(shè)備購置入廠、人員協(xié)調(diào)到位，各項工作穿插進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣、爭分奪秒，短短一個月即完成了建線任務(wù)。
4月初，即將啟動批量投產(chǎn)前，面對客戶下達(dá)的訂單需求和交付周期的挑戰(zhàn)，任何猶豫和遲疑都是在浪費(fèi)寶貴時間。H項目黨員突擊隊生產(chǎn)保障分隊隊長、58分廠廠長劉剛組織分廠技術(shù)、管理骨干團(tuán)隊召開多場現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，針對“排產(chǎn)增量、訂單交付、合格率提升”三大目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃并反復(fù)論證，在一周內(nèi)制定了極具挑戰(zhàn)性的“階段爬坡”計劃，同時配備對應(yīng)的保障措施和應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)分公司審批后，迅速集結(jié)資源啟動量產(chǎn)工作。
58分廠管理室快速響應(yīng)、積極組織，通過召開專題動員會、班組晨會、工間座談會等形式廣泛開展宣傳、動員，使產(chǎn)線每一位員工都清晰了解到H項目的目標(biāo)和任務(wù)，并深刻認(rèn)識到它對公司、分公司、分廠乃至個人的重要意義，積極執(zhí)行分廠各項安排。在生產(chǎn)保障分隊隊長劉剛帶領(lǐng)下，黨員突擊隊員、技術(shù)管理骨干團(tuán)隊均在第一時間進(jìn)駐產(chǎn)線，全程參與生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、基礎(chǔ)管理各項工作。
針對B6-H生產(chǎn)制造專線人員短缺問題，58分廠迅速制定人員需求計劃，人力資源部加快員工招聘進(jìn)度。4月初至5月中旬，短短1個月時間，人力資源部共計開展招聘工作6次、招錄員工近60人，全部分配至B6-H產(chǎn)線。人員到位僅是“萬里長征第一步”，如何盡快落實相關(guān)培訓(xùn)、讓員工順利上崗才是重中之重。分公司人力資源部、安全環(huán)保部、58分廠三方協(xié)同，針對新入職員工陸續(xù)開展了以入廠三級教育為主的安全教育培訓(xùn)，以薪酬制度、現(xiàn)場管理為主的管理制度培訓(xùn)，以質(zhì)量提升、SOP為主的質(zhì)量素養(yǎng)培訓(xùn)，努力讓新員工快速適應(yīng)“58電測大家庭”、盡快融入新的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
面對大量新員工的加入，58分廠管理室根據(jù)各工序工作特點和操作難點制定了詳細(xì)的新員工提產(chǎn)進(jìn)度計劃，細(xì)化到天、責(zé)任到人。黨員突擊隊員、分廠管理室主任周華更是持續(xù)駐扎產(chǎn)線一個月，堅持每天跟進(jìn)，以召開晨會、了解員工思想動態(tài)和談心談話等方式，依照個人意愿、技能特點，因材施教，并安排師傅一對一、手把手進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，使員工操作技能得到快速提升、及時滿足專線作業(yè)需求。
按照客戶要求，需在2021年5月底之前完成24萬件傳感器交付。因產(chǎn)線建成初期產(chǎn)品合格率波動大、產(chǎn)線自動貼片機(jī)和AOI等主要設(shè)備未投入使用、人工操作效率未達(dá)預(yù)期等各種不確定和未知因素，日最大產(chǎn)能僅為1000件。照此推算，在不到2個月的時間內(nèi)僅能完成6萬件，距24萬件訂單缺口懸殊令人瞠目！但交付就是命令，黨旗就是指引，必須堅決貫徹“以客戶為中心”，唯有“提產(chǎn)增量”一條路！
提產(chǎn)增量嘔心瀝血 訂單交付圓滿達(dá)標(biāo)
在分公司黨委指揮下，生產(chǎn)部、質(zhì)量部、54分廠等相關(guān)單位大力配合，58分廠生產(chǎn)保障團(tuán)隊毫不遲疑，迅速制定“階段爬坡”計劃和“雙班制”作業(yè)模式，并分別于4月18日、4月21日果斷實施，全面提升產(chǎn)能。
開展雙班制運(yùn)行，考驗的不僅僅是作業(yè)員工，更多的是考驗相關(guān)保障措施、應(yīng)急能力和現(xiàn)場管理水平。在分公司各部門通力配合下，夜班就餐、交通、住宿以及基礎(chǔ)資源供應(yīng)、設(shè)備設(shè)施維修、員工安全保障等措施均在第一時間得到落實，保障“階段爬坡”“雙班制”兩項提產(chǎn)增量計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
核心設(shè)備遲遲不能到位是制約產(chǎn)能提升的另一瓶頸，58分廠、自動化部、生產(chǎn)部等相關(guān)單位多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，落實舉措。針對自動貼片機(jī)等自研設(shè)備，自動化部抽調(diào)骨干人員，放棄周末休息時間加快裝配、調(diào)試進(jìn)度，分廠提前落實安裝環(huán)境；AOI、電性能測試等外購設(shè)備，則由自動化部牽頭交涉設(shè)備廠家限期交付并進(jìn)駐現(xiàn)場調(diào)試，分廠技術(shù)骨干全程參與跟進(jìn)，確保調(diào)試、投用無縫對接。無論是何種類型的設(shè)備，一旦進(jìn)入準(zhǔn)交付階段，58分廠和生產(chǎn)部提前制定安裝計劃，在保證原有設(shè)備正常運(yùn)行前提下，充分利用班前班后、周末休息時間見縫插針進(jìn)行施工，最終確保各類設(shè)備均比原計劃節(jié)點提前投產(chǎn)運(yùn)行。
人員擴(kuò)增、自動化生產(chǎn)、雙班運(yùn)行，多措并舉、齊頭并進(jìn)。自4月18日產(chǎn)線日投產(chǎn)1530件“爬坡增量”開始，生產(chǎn)保障組每天都會對人員匹配、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點關(guān)注，一旦發(fā)現(xiàn)“爬坡乏力”就立即開展分析、查找原因、制定改善措施并落實改善結(jié)果，至4月30日達(dá)到日產(chǎn)8000件。
為了搶時間、保進(jìn)度，58分廠H項目黨員突擊隊生產(chǎn)保障分隊隊長、分廠廠長劉剛團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)突擊隊員和技術(shù)管理團(tuán)隊以及B6-H產(chǎn)線全體員工，放棄五一假期，僅休息一天，全力沖刺生產(chǎn)任務(wù)。在黨員模范先鋒榜樣帶動下，現(xiàn)場操作員工受到了極大鼓舞，同事間你追我趕、互幫互助，產(chǎn)出量就像躍動的音符，逐日遞增。至5月6日終于突破日產(chǎn)10000件。截止5月底，順利實現(xiàn)24萬件訂單交付任務(wù)，達(dá)到了第一階段增產(chǎn)目標(biāo)，為助力客戶新產(chǎn)品于6月份順利發(fā)布上市提供了強(qiáng)大生產(chǎn)保障。
黨員先鋒勇?lián)姑? 團(tuán)結(jié)一心戰(zhàn)之必勝
H項目黨員突擊隊成立之初，承擔(dān)生產(chǎn)交付任務(wù)主戰(zhàn)場的58分廠就深刻認(rèn)識到：這是一場硬仗，不好打！這更是一場事關(guān)分公司黨委及58分廠黨支部的榮譽(yù)之戰(zhàn)，必須打贏！秉承著黨員隊伍要打硬仗、更要打勝仗的堅定信念，分廠黨支部將H重點生產(chǎn)項目與黨建工作雙向融合、雙融雙促，項目進(jìn)度實時通報、重點工作人人參與，號召所有黨員同志勇于沖鋒帶頭，爭當(dāng)尖兵勇將。
為成功解決提產(chǎn)過程中遭遇的各種難題挑戰(zhàn)，58分廠黨支部書記、生產(chǎn)保障分隊隊長劉剛帶領(lǐng)以黨員為代表的技術(shù)管理團(tuán)隊，連續(xù)四個月每晚十點準(zhǔn)時召開例會，回顧當(dāng)日計劃完成情況，討論存在問題并制定解決方案，白天晚上連軸驗證，以最短時間拿到試驗結(jié)果并確定改善成效。
五一假期，得知B6-H全線僅僅休息一天就又要開始產(chǎn)能沖刺，58分廠年近六十、即將退休的老黨員張杰同志主動請纓，與其他3名黨員同志參與夜班烘箱輪值，讓原本倒班的員工得到了短暫休息和調(diào)整，也讓大家更加感受到分廠黨支部的溫暖和關(guān)愛。
“爬坡增量”的艱辛和不易，產(chǎn)線員工體會尤深。B6-H產(chǎn)線80%以上都是2021年度新入職員工，且大部分都是“95”后，其中甚至不乏“00”后，平均年齡不到25歲，正值活潑好動、個性張揚(yáng)的青春年華，面對生產(chǎn)任務(wù)巨大壓力，難免有情緒上的波動。分廠黨員突擊隊員、管理室主任周華，以豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和女性特有的細(xì)膩溫柔，定期組織召開產(chǎn)線座談會，針對個別有需求的員工進(jìn)行“一對一”交流輔導(dǎo)，談心談話、交流溝通、凝聚合力，助推產(chǎn)線全員迸發(fā)出強(qiáng)大向心力與戰(zhàn)斗力！
應(yīng)變配套全力以赴 黨建引領(lǐng)攻堅克難
在H項目攻堅中，分公司54分廠承擔(dān)該項目應(yīng)變計生產(chǎn)配套任務(wù)。該項目用應(yīng)變計生產(chǎn)工藝復(fù)雜，采用新研發(fā)背膠工藝和小尺寸點焊點工藝，且產(chǎn)品尺寸小、柵條細(xì)、電阻大，應(yīng)變計外觀要求高等。今年5月份在爬坡量產(chǎn)關(guān)鍵階段，應(yīng)變計需求量由2000片/天激增至1.8萬片/天。在產(chǎn)能需求激增、生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定情況下，大幅提升H項目應(yīng)變計產(chǎn)品合格率工作任務(wù)異常艱巨。面對困難挑戰(zhàn)，54分廠黨支部第一黨小組及時召開小組會議，組建以“新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，質(zhì)量提升無終點”為口號，黨員帶頭的合格率提升攻關(guān)小組，帶領(lǐng)分廠2號線全體員工為實現(xiàn)H項目提產(chǎn)提質(zhì)新目標(biāo)奮力拼搏。
黨支部青年委員、攻關(guān)小組組長、質(zhì)量工程師吳梅主管產(chǎn)線核心工序——半成品工序。因H項目應(yīng)變計尺寸小、柵條細(xì)、電阻大，對半成品工藝要求高，按照傳統(tǒng)應(yīng)變計生產(chǎn)工藝已不能滿足要求。吳梅深入現(xiàn)場，顯微鏡下仔細(xì)觀察缺陷特點，確定缺陷產(chǎn)生機(jī)理，完善H項目應(yīng)變計半成品光刻清洗生產(chǎn)工藝，使工序產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，工序合格率穩(wěn)定提升至85%以上，有力保障了H項目應(yīng)變計年度質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。
黨支部組織委員、攻關(guān)小組組員、質(zhì)量工程師高艷霞帶領(lǐng)焊點班全體員工，加班加點研究焊點外觀控制原理、焊點固化后發(fā)黑機(jī)理，在一個月內(nèi)迅速解決了困擾H項目客戶的焊點質(zhì)量問題。
背膠工藝是分廠新研發(fā)工藝，生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)管控尤為重要，黨支部書記李永江帶領(lǐng)全體攻關(guān)小組成員，每周進(jìn)行一次工藝紀(jì)律檢查，匯總問題制定整改措施，并督促不斷完善背膠工序質(zhì)量控制計劃、背膠防塵質(zhì)量管控等，確保背膠質(zhì)量穩(wěn)定。截止10月底，H項目應(yīng)變計合格率已穩(wěn)步提升至70%以上，日產(chǎn)能穩(wěn)定在15000片以上，充分滿足了項目的配套需求。
質(zhì)量保障扎實到位 工作細(xì)致卓有成效
分公司專門組建了H項目黨員突擊質(zhì)量小分隊,明確了各成員的分工及職責(zé)。在分公司技術(shù)質(zhì)量黨支部、黨員突擊隊分隊長王智勇領(lǐng)導(dǎo)下，王璇等黨員突擊隊隊員先鋒模范帶動下，通過借鑒A項目專線質(zhì)量管控經(jīng)驗，科學(xué)搭建了H項目質(zhì)量管控體系，制定項目專線質(zhì)量管控方案，為項目推進(jìn)提供堅實完備的質(zhì)量保障條件。
從設(shè)計開發(fā)階段初期，項目質(zhì)量小分隊就提前介入，通過編制《項目質(zhì)量保障大綱》，從設(shè)計、制造、測試、樣品評審全過程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控策劃，確保樣品質(zhì)量滿足客戶要求。
項目批產(chǎn)前，為保證批產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可靠，質(zhì)量小分隊組織項目成員梳理并編制《項目批產(chǎn)前質(zhì)量風(fēng)險管理計劃》以及《項目質(zhì)量保障計劃》。通過對樣品階段質(zhì)量總結(jié)，《項目批產(chǎn)前質(zhì)量風(fēng)險管理計劃》共梳理16項質(zhì)量風(fēng)險，涵蓋了客戶需求、自動化設(shè)備、合格率以及測試方法和設(shè)備等方面問題。同時加強(qiáng)重點物料質(zhì)量審核、與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，確保重點物料滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。
質(zhì)量小分隊重點編制了檢驗工序作業(yè)指導(dǎo)書及《B6-H專線質(zhì)量控制計劃》，為現(xiàn)場質(zhì)量管控提供科學(xué)依據(jù)。并定期召開項目質(zhì)量小分隊周例會，及時匯報并組織解決項目過程中的質(zhì)量問題。每周對項目過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤審核，重點對現(xiàn)場員工工藝及質(zhì)量控制計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，關(guān)注員工操作細(xì)節(jié)，及時糾正現(xiàn)場操作問題，推進(jìn)工藝改進(jìn)，截止目前提出并組織改進(jìn)質(zhì)量問題70余項。
穩(wěn)定批產(chǎn)階段，質(zhì)量小分隊深入研究質(zhì)量管控細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品合格率以及保證過程穩(wěn)定。目前項目批產(chǎn)流通合格率從樣品階段40%已提升至94%以上，圓滿達(dá)成項目目標(biāo)。
雖然項目取得了較大成果，但產(chǎn)品合格率還有進(jìn)一步提升空間。為保證產(chǎn)線過程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，質(zhì)量小分隊將持續(xù)對H項目產(chǎn)線現(xiàn)場質(zhì)量管控情況進(jìn)行檢查和審核，重點關(guān)注和規(guī)范員工操作，強(qiáng)化質(zhì)量管控各環(huán)節(jié)，推進(jìn)質(zhì)量分級檢查制度執(zhí)行，確保過程質(zhì)量受控。
階段回顧總結(jié)復(fù)盤 黨建引領(lǐng)雙融雙促
初步生產(chǎn)交付目標(biāo)實現(xiàn)后，在漢中分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，H項目團(tuán)隊積極進(jìn)行階段回顧總結(jié)復(fù)盤。正是由于在項目產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)、試制送樣、產(chǎn)線建設(shè)、后勤保障、爬坡量產(chǎn)、生產(chǎn)配套、質(zhì)量保障等各環(huán)節(jié)，項目黨員突擊隊始終充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工勠力同心、善打硬仗、戰(zhàn)之必勝，才為H項目持續(xù)發(fā)展筑牢根基。同時正是通過不斷總結(jié)經(jīng)驗、分析完善，B6-H產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)過程中的相關(guān)成功經(jīng)驗也被有效運(yùn)用到后期B6-1等項目建設(shè)中；從而持續(xù)做到生產(chǎn)高效、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)能保障、客戶滿意。
截止10月30日，H項目已能較好地滿足客戶預(yù)期需求。
在慶祝中國共產(chǎn)黨建黨100周年的2021年，中航電測漢中分公司黨委堅決響應(yīng)公司黨委號召，深入開展“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”黨史學(xué)習(xí)教育，并把黨史學(xué)習(xí)教育心得體悟持續(xù)轉(zhuǎn)化為實際行動，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、雙融雙促、協(xié)同發(fā)力。分公司H項目黨員突擊隊在分公司黨委堅強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，不辱使命、不負(fù)期望，把黨史學(xué)習(xí)教育的心得體悟，持續(xù)轉(zhuǎn)化為“學(xué)史力行”的實際行動和輝煌成果，充分發(fā)揮技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等黨員突擊小分隊、各黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，立足崗位創(chuàng)造價值、向上向善，共同助推H項目取得輝煌戰(zhàn)果，讓黨旗在生產(chǎn)經(jīng)營、攻堅克難的主戰(zhàn)場上高高飄揚(yáng)！
在2022新的一年里，H項目團(tuán)隊將按照公司黨委及分公司黨委統(tǒng)一部署，為新一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成而奮力沖刺，并為持續(xù)助推公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮進(jìn)！
（中航電測 黨建鋒）
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