山東金鐘科技集團傳感器儀表黨支部
立足黨員責任網格化，吹響防疫復工最強號角
防疫生產兩手抓，旗幟飄揚在一線。山東金鐘科技集團黨委堅決貫徹濟南市疫情處置領導小組和濟南市國資委黨委部署安排，全力做好防疫復工工作，全體黨員干部守土有責、守土盡責，不忘國企發(fā)展使命，牢記集團轉型戰(zhàn)略，自2月8日復工起來，各基層黨支部發(fā)揮旗幟引領和護航作用，吹響了防疫復工最強號角。山東金鐘科技集團傳感器儀表黨支部立足生產實際，復工伊始便迅速實施黨員責任區(qū)網格化管理，讓每一名黨員都明確防區(qū)、扛實責任，使得防疫生產兩手硬，雙勝利。
提前籌劃 支部書記扛起第一責任
傳感器儀表黨支部是金鐘集團的示范黨支部，支部書記鄭青在假期期間就開始籌劃防疫方案，支部所屬的傳感器車間和儀表車間是集團精細化產品的制造車間，上世紀九十年代就引入了豐田管理模式，精細化管理是其優(yōu)勢。疫情當前，只有織密防控網，實施精細化管理，才能保證職工安全和復工產品保質保量。借鑒社區(qū)網格化管理思路，鄭書記與支部的其他委員先行電話溝通，明確了黨員責任區(qū)與網格化管理相結合的工作思想。2月8日正式復工第一天，支部召開了支部委員視頻會議，成立了車間疫情防控領導小組，就復工期間的防疫工作做了具體的安排，確定了車間防疫實施黨員網格責任區(qū)的管理辦法。
精細安排 黨員紛紛認領責任區(qū)
建立黨員責任區(qū)，支部書記鄭青作為傳感器車間主任帶頭把傳感器車間作為自己的責任區(qū)，負責整個車間的防疫任務，支部副書記殷允浩把儀表車間作為自己的責任區(qū)。同時將生產車間按班組劃分大區(qū)域，車間黨員紛紛認領，支部委員張建民同志認領了應變計車間、曾海靜同志認領了傳感器班，為了不留死角，她還主動提出認領女更衣室作為自己的責任區(qū)；楊勝濤同志認領了鉗工焊接班，祁鑫同志認領了測試班，同時認領了男更衣室，每個黨員負責一個區(qū)域，他們鄭重地簽下了自己的名字，也扛起了職工的安全健康責任，除完成生產任務外，每天對自己所負責區(qū)域的進行消殺，對疫情防控措施及人員體溫情況進行統(tǒng)計、匯報。
嚴肅標準 在細節(jié)中體現擔當
細節(jié)決定成敗，落實成就擔當。支部把防疫消殺標準貼在車間醒目處，每名黨員對準自己的責任區(qū)，嚴格執(zhí)行“四消兩測單向”標準和原則。“四消”，即進入車間前要進行鞋底消毒、進入車間后要進行地面消毒、對所有門把手進行消毒、開始工作前要進行工作臺消毒。“兩測”即在保證復工人員每天進行兩次體溫測試的同時，還要求未復工人員每天上午九點、下午一點上報體溫，對兩次體溫進行對比匯總，隨時掌握職工的身體健康狀況，為復工復產做好保證；“單向”即職工就餐時必須同一方向，單人單桌，不能有面對面的現象。最嚴肅的標準就是對職工最細致的呵護，疫情面前，只有防控到位，才能擔當起以職工群眾為中心的守護責任。
防疫復工兩手硬 完成任務才是合格答卷
兩手抓、兩手硬，按下復工復產“快捷鍵”。目前，全國疫情蔓延勢頭初步得到遏制，但形勢依然嚴峻，在疫情防控關鍵時刻，傳感器儀表黨支部堅決貫徹公司黨委、疫情防控領導小組的統(tǒng)一部署，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，壓實黨員干部責任，讓黨旗在防疫復工一線成為奪目風采。公司生產基地在濟南章丘工業(yè)園，距離濟南50多公里，復工期間，支部老黨員張建民同志為了不耽誤上班開工時間，不坐班車，每天自己開車從濟南出發(fā)提前到達工業(yè)園，配好消毒水，分發(fā)到各班組，并對應變計車間鞋櫥、更衣室進行全面消毒；黨員祁鑫，看到大家進入車間后，因鞋底消毒，大廳地面濕滑的情況，又主動承擔起了打掃大廳衛(wèi)生的職責；年輕黨員魏群協(xié)助班長曾海靜，每天主動給班組成員測量體溫，匯總、統(tǒng)計。黨員劉延林在假期期間就成為村里的志愿者，每天對進出車輛人員進行消殺、測溫，17日復工回到車間噴砂崗位，每天巡查車間，檢查大家的勞保用品佩戴情況、生產環(huán)境的安全情況，車間每一個角落都留下了他的身影，初心與使命沒有豪言壯語，只有默默擔當。
每一名黨員都沒有驚天動地的事跡，但每一名黨員都用自己的行動堅守著責任與擔當，聽從組織安排，形成浩大力量，就一定能夠取得勝利。截至2月24日支部所在的兩個車間安排復工復產率已達95%，黨員復工率100%。以客戶為中心就是無條件按時交貨，黨員干部身先士卒，全體職工奮力投入到復工復產工作中，為因疫情原因而導致的各種問題積極尋求解決辦法，黨旗引領、黨員帶頭，車間迅速恢復了正常生產能力，保證了急需傳感器、應變計的生產交貨，順利完成了山水集團智能物流項目中73臺GAM2000控制柜和320臺出口日本久保田臺秤的生產交付任務，向黨組織遞交了一份合格的答卷。
（山東金鐘集團 袁可云）
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